電子行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
1、電子產(chǎn)品加工市場(chǎng)和規(guī)格差異、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品布局復(fù)雜
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、老本壓力大、節(jié)減運(yùn)作老本，同時(shí)還要思量規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3、庫(kù)存質(zhì)料可視性太低，多廠家之間的調(diào)撥難度大
4、質(zhì)料種別含供應(yīng)商或客戶的質(zhì)料，廠家本身備料，質(zhì)料經(jīng)管難度加大
5、客戶需求變動(dòng)大，為保護(hù)客戶并爭(zhēng)取訂單，反應(yīng)必須及時(shí)且有效。
電子企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)管的缺點(diǎn)
1、缺乏系統(tǒng)化的生產(chǎn)決策信息
普通的客戶都實(shí)行ERP中的需求決策、主生產(chǎn)決策的挨次在MRP之前，若發(fā)生缺料或進(jìn)料耽誤等環(huán)境時(shí)，決策會(huì)與實(shí)際物料環(huán)境不符。
ERP實(shí)行的生產(chǎn)決策并無思量產(chǎn)能的限制，所以無法正確估算估計(jì)生產(chǎn)及完工光陰。
2、電子產(chǎn)品加工質(zhì)料決策流程過長(zhǎng)、服從欠安且缺乏整體性
ERP實(shí)行的生產(chǎn)決策缺乏替換料自動(dòng)計(jì)較功效，無法思量替換料庫(kù)存及在成品，所以永遠(yuǎn)通過人工校驗(yàn)替換料的采購(gòu)決策及工單的應(yīng)用，當(dāng)兩者不一致時(shí)可能發(fā)生缺料或重復(fù)備料的環(huán)境。
物料控制人員投入替換料調(diào)解應(yīng)用的光陰，遠(yuǎn)超過實(shí)行MRP的光陰，無法及時(shí)響應(yīng)非常新的決策內(nèi)容。
無法及時(shí)反應(yīng)供應(yīng)端質(zhì)料提供的變動(dòng)，數(shù)日之差，物料的狀態(tài)曾經(jīng)可能產(chǎn)生了變更。
3、高度依賴生產(chǎn)履歷
調(diào)劑時(shí)用以輔助校驗(yàn)的信息不足，缺乏機(jī)制以實(shí)現(xiàn)物料況、產(chǎn)能來模擬生產(chǎn)，作為交貨承諾CTP的盤問。

確立一套適合公司應(yīng)用的生產(chǎn)與物料決策系統(tǒng)